IUC Sjuhärad samlar textilföretag i praktiskt arbete med LCA som en del av Industry in West

Mot den bakgrunden tog IUC Sjuhärad, tillsammans med Miljögiraff, initiativ till ett utvecklingsarbete med fokus på livscykelperspektiv, livscykelanalys (LCA) och klimatpåverkan inom textilindustrin. Projektet är ett av flera initiativ inom den regionala satsningen Industry in West, som syftar till att stötta små och medelstora industriföretag i Västsverige i omställningen mot en mer hållbar och cirkulär verksamhet.

De företag som deltog i just denna insats var Almedahls, TST, Jirotex och Fodervävnad. Tillsammans har vi reflekterat över projektet med Ulrika Bergvall på IUC Sjuhärad och Ewa Bräck från Almedahls.

Projektet i ett större sammanhang inom Industry in West

Inom ramen för Industry in West har Miljögiraff hittills stöttat ett tiotal företag i att komma igång med klimatdata, både med produktfokus (genom LCA och EPD:er) och med organisationsfokus, kopplat till klimatberäkningar, rapportering och strategiskt hållbarhetsarbete.

Gemensamt för dessa projekt är ambitionen att göra hållbarhetsarbetet praktiskt, relevant och användbart i företagens vardag. Fokus ligger inte på att leverera färdiga rapporter, utan på att bygga förståelse, struktur och beslutsunderlag som företagen själva kan arbeta vidare med över tid.

IUC:s roll i hållbar företagsutveckling

På IUC arbetar man med företagsutveckling i praktiken. För Ulrika Bergvall, som samordnade insatsen, börjar all omställning med människan.

Utveckling handlar om att skapa insikt och ge nya perspektiv. När människor förstår sina val och sin påverkan, då händer förändring på riktigt.

Ulrika arbetar med hållbarhet, cirkularitet och energi, men också med frågor som kultur, arbetsmiljö och ledarskap. IUC:s roll är att fungera som en mötesplats och möjliggörare, där företag får stöd att utvecklas på ett sätt som är både hållbart och affärsmässigt.

Ett första greppbart steg mot livscykelanalys (LCA)

Bakgrunden till satsningen var tydlig. Det finns mycket prat om hållbarhet och rapportering, men få sammanhang där företagen får möjlighet att stanna upp, sortera och förstå:

• vad de redan gör i dag
• var klimatpåverkan uppstår i värdekedjan
• hur nästa steg i ett LCA arbete faktiskt kan se ut, och hur det hänger ihop med rapporteringskrav

Tillsammans med Miljögiraff utformades ett upplägg med fokus på att sänka trösklarna till livscykelanalys och klimatberäkning. Inte genom färdiga svar, utan genom ökad förståelse och praktiskt arbete.

Arbetet bestod av gemensamma träffar, individuell coachning och konkreta arbetsmöten där företagen fick strukturera sin egen data och sina egna frågeställningar. Miljögiraff bidrog med metodik, erfarenhet från industrin och ett arbetssätt som gör komplexa frågor mindre dramatiska och mer hanterbara.

Tidigt i processen uttryckte flera deltagare:
Det här ska vi nog kunna göra något av.

Textilbranschen och livscykelperspektivet

Alla deltagande företag kom från textilbranschen, en bransch som står inför ökade krav på transparens, klimatredovisning och hållbarhetsdata, men som samtidigt ofta saknar struktur för hur arbetet med LCA ska påbörjas.

För Ulrika var detta första gången hon arbetade med ett gemensamt upplägg inom en och samma bransch, något som visade sig göra stor skillnad.

Vi valde ett tydligt fokus, och jag tror att det skapade igenkänning. Företagen jobbar med samma utmaningar, och dessutom fick vi med två aktörer från samma värdekedja, det var jätteintressant.

Att arbeta tillsammans inom samma bransch och delvis samma värdekedja gjorde livscykelperspektivet mer konkret. Företagen fick en tydligare bild av vad en LCA faktiskt innebär, vad som ingår, vilket arbete som krävs och vilka kostnader som kan uppstå.

De gjorde en tydlig förflyttning. Från att det varit abstrakt till att bli greppbart, och till att förstå att mycket går att underlätta. Det var väldigt berikande att vara där tillsammans, med ett gemensamt mål.

När företag lär tillsammans skapas förändringskraft branschvis

Från Miljögiraffs perspektiv ser vi ett tydligt mönster i de projekt som skapar verklig förflyttning: när företag får arbeta tillsammans, branschvis och gärna längs värdekedjan, händer något mer än i individuella uppdrag.

När deltagarna delar liknande materialval, processer och marknadsförutsättningar blir livscykelanalysen lättare att ta till sig. Frågorna känns igen, jämförelser blir mer meningsfulla och diskussionerna rör sig snabbare från teori till praktik.

I projekt som detta skapas också ett gemensamt språk kring klimatpåverkan och LCA. Det minskar osäkerheten och gör det lättare för företagen att ta nästa steg, både internt och i dialog med kunder, leverantörer och andra intressenter.

Almedahls hållbarhetsresa från osäkerhet kring LCA till tydlig riktning

För Almedahls blev arbetet ett viktigt startskott i deras fortsatta hållbarhetsarbete.

Det mest värdefulla var att vi faktiskt kom igång. Det skapade bra interna diskussioner om hur vi kan arbeta vidare.

Ewa Bräck berättar att möjligheten att bolla frågor med Miljögiraff, samtidigt som man utbytte erfarenheter med andra företag i branschen, gav nya perspektiv och ökade tryggheten i arbetet. Fokus flyttades från att göra rätt till att förstå var i produktens livscykel påverkan är störst och var förändringar gör mest nytta.

Almedahls gick från att känna sig vilsna i området till att få ett tydligare självförtroende och ett gemensamt språk kring hållbarhet. De satte också en tydlig riktning framåt: att ta fram en livscykelanalys (LCA) och därefter en EPD för en av sina produkter som grund för fortsatt utveckling.

När hållbarhetsarbete leder till verklig förändring

Samarbetet visar att hållbar omställning inte handlar om att leverera färdiga rapporter. Det handlar om relationer, tillit och gemensamt lärande.

När förväntningar klargörs, metodiken blir begriplig och företagen känner att de äger processen själva, då händer något. Då blir hållbarhetsarbetet inte ett krav utifrån, utan ett arbete som går att ta vidare och bygga vidare på över tid.

Om Industry in West
Industry in West är en regional satsning som stöttar små och medelstora industriföretag i Västsverige i omställningen till en mer hållbar och cirkulär verksamhet. Genom coachning, nätverk och konkreta verktyg får företagen stöd att ta nästa steg i sin utveckling.
Satsningen finansieras av Europeiska Regionala Utvecklingsfonden via Tillväxtverket, Västra Götalandsregionen, Region Halland, Skaraborgs kommunalförbund och Fyrbodals kommunalförbund.

Läs mer om Industry in West