Hör av dig!
Helge Nyberg AB
Helge Nyberg har tillsammans med IUC Sjuhärad tagit flera steg i sitt arbete med strategi, hållbarhet och cirkulär omställning. Genom insatser inom bland annat värdegrund, klimatpåverkan, energieffektivisering och cirkulära affärsmodeller har företaget utvecklat både sina arbetssätt och sitt erbjudande – med konkreta resultat för såväl verksamheten som kunderna.
Om företaget
Helge Nyberg AB är ett tredje generationens familjeföretag i Ulricehamn med cirka 35 anställda. Företaget utvecklar, tillverkar och marknadsför anpassade lösningar för intern materialhantering.
Företagets vision är:
”Ergonomiska logistiklösningar som främjar välbefinnande – med ansvar för både människan och vår planet.”
Genom arbetsglädje, ansvar och effektivitet vill Helge Nyberg bidra till en bättre vardag i de arbetsmiljöer där företagets lösningar används.
Behovet
I början av 2024 genomförde Helge Nybergs ledning en strategisk workshop tillsammans med IUC Sjuhärad med hjälp av STINS®-spelet. Arbetet gav en gemensam bild av företagets nuläge och önskade förflyttning och tydliggjorde behovet av att ta ett nytt grepp kring vision, mission och värdegrund.
Samtidigt fanns en tydlig ambition att utveckla verksamheten med ett större fokus på hållbarhet och att undersöka hur cirkularitet, klimatpåverkan och energieffektivisering kunde bli en naturlig del av både verksamheten och det framtida erbjudandet.
Hur vi lärde känna företaget
Relationen mellan IUC Sjuhärad och Helge Nyberg går långt tillbaka. Företaget har funnits med sedan starten av IUC för omkring 25 år sedan, är delägare och har genom åren deltagit i flera olika projekt och nätverk.
Utifrån de behov som identifierats har IUC Sjuhärad kunnat koppla samman Helge Nyberg med olika kompetenser, projekt och aktörer. Under utvecklingsresan har bland annat RISE involverats genom Kickstart cirkulär ekonomi inom AdmaTrans4mers, VGR:s satsning kring cirkulära affärsmodeller och marknadskommunikation samt ShiftLabs med fokus på klimatavtryck. Innovatum i Trollhättan har också bidragit i arbetet med energieffektivisering inom Industry In West.
Resultat
IUC Sjuhärads roll har varit att tillsammans med företaget fånga upp behoven och matcha dem med rätt stöd, aktiviteter och kompetens. Inom Industry In West har Helge Nyberg arbetat inom flera insatsområden och arbetspaket, bland annat AP2, AP4 och AP6.
Arbetet har kombinerat strategisk utveckling med konkreta insatser inom cirkularitet, klimat och energi.
På relativt kort tid, cirka 12–16 månader, har Helge Nyberg gått från ett mer traditionellt produktionsflöde till att också testa nya cirkulära arbetssätt. Företaget har bland annat tagit tillbaka internlogistikvagnar från två kunder för att bygga om och anpassa dem efter dagens behov.
Man har även undersökt möjligheten att köpa tillbaka äldre vagnar, genomfört en energikartläggning och stärkt organisationen genom en ny tjänst som hållbarhetsansvarig.
Idag genomför företaget ombyggnationer av befintliga vagnar och har samtidigt börjat arbeta mer systematiskt med att följa upp klimatdata och energiförbrukning. Arbetet skapar en ökad förståelse för hur såväl tekniska förändringar som nya beteenden påverkar verksamheten.
En viktig lärdom är också att de ombyggda vagnarna kan skapa samma nettointäkt som tidigare, samtidigt som behovet av nya resurser minskar.
Företaget har dessutom börjat uppskatta klimatavtrycket från sina produkter. I underlaget uppskattas klimatavtrycket kopplat till stålet i en ny vagn på 100 kg till cirka 350 CO₂, medan en redesignad vagn uppskattas ha ett klimatavtryck på omkring 50 kg CO₂.
Parallellt har ledningen arbetat fram värdeorden SANT – Samarbete, Ansvar, Nyfikenhet och Tillit. Genom en workshop med samtliga medarbetare har organisationen tillsammans fått definiera vad orden betyder i praktiken. Det har skapat ett högt engagemang och en gemensam grund för det fortsatta utvecklingsarbetet.
Effekter
Arbetet har gett Helge Nyberg nya möjligheter att kombinera hållbarhet med lönsamhet och kundnytta.
Genom att bygga om och återanvända befintliga vagnar kan företaget minska behovet av jungfruliga råvaror och mängden avfall. Samtidigt innebär det en lägre klimatpåverkan och öppnar för nya sätt att skapa värde för kunderna.
Helge Nyberg kan idag också erbjuda alternativ med grönt stål för kunder som efterfrågar produkter med ett mer begränsat klimatavtryck.
Utvecklingsarbetet har dessutom bidragit till en ökad medvetenhet och kompetens i organisationen kring hur varje medarbetare kan bidra till förändringen. Företaget visar att hållbar utveckling inte behöver stå i motsats till nöjda kunder och lönsamhet, utan kan vara en del av samma utvecklingsresa.
Nästa steg är att fortsätta förankra värdeorden och strategihuset brett i organisationen, parallellt med ett fortsatt fokus på resurseffektiv produktion.
Citat
”Genom vårt samarbete med IUC Sjuhärad och projektet Industry in West har vi tagit stora steg i vårt hållbarhetsarbete. Fokus ligger på vårt klimatavtryck och delaktighet i organisationen genom värdegrundsarbete.
Vi har fått inspiration, insikter och verktyg som verkligen tar oss framåt i utvecklingen. Vår långa och nära relation med IUC gör att de är träffsäkra med sitt erbjudande och sina insatser för att stärka oss och vår verksamhet. En trygg partner helt enkelt.”
Robert Nyberg, VD, Helge Nyberg AB
Ett av Cradlenets 100 cirkulära exempel
Helge Nyberg har även uppmärksammats i Cradlenets 100 cirkulära exempel för sitt arbete tillsammans med NetOnNet, där befintliga plockvagnar repareras och vidareutvecklas istället för att ersättas med nya. Ett cirkulärt arbetssätt som både förlänger produkternas livslängd och minskar resursanvändningen.